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關于德賽
關于德賽總裁致辭
關于德賽
president speech
總裁致辭
勇擔使命   攻堅2020
一元復始,萬象更新。在迎來2020年新年之際,我謹代表公司黨委會、董事會和經營班子,向辛勤奮斗的每一位德賽人致以崇高的敬意和衷心的感謝!向關心支持德賽發展的各級領導、合作伙伴、廣大客戶和社會各界朋友表示美好的祝愿和衷心的感謝!
 
2019年,面對嚴峻的競爭環境和市場形勢,在惠州市委市政府、市國資委的堅強領導和相關部門的大力支持下,集團凝心聚力,謀篇布局,堅定向前,保持了經營穩定與競爭能力的持續提升。2019年,德賽在廣東企業五百強排名第83位,上升8位;在中國制造業五百強排名第294位,躍升42位,行業地位和影響力進一步提升,走出了一條具有產業特色的可持續發展之路。
 
這一年,“百億工程”加速實施,惠南產業園全面推進,核心能力不斷增強。2019年,集團在技術研發、固定資產、股權并購等方面的投入保持了較快增長,持續構建面向未來的競爭優勢。22萬㎡的汽車電子惠南產業園全力建設,預計春節前后主體工程順利封頂;新能源電池惠南產業園預計占地面積33萬㎡,一期土地23萬㎡已于今年9月順利摘牌,為產業發展搭建廣闊平臺、提供有力支撐。技術創新力度再加大,自動化升級再提速,阿米巴項目整體和局部相結合推進,顯現積極成效。
 
這一年,核心產業順應趨勢,戰略布局加快步伐;其他產業聚焦主業,夯實經營,各產業轉型發展呈現積極態勢。汽車電子產業調整組織架構,加大對智能座艙、智能駕駛和網聯服務的戰略布局,收購德國ATBB公司,L2.5級自動駕駛實現量產,與一汽集團成立合資公司,榮獲“全國質量獎”,為未來發展積蓄新的力量、奠定堅實基礎。新能源電池產業堅定推進業務結構和客戶結構優化,積極開拓儲能、智能電源等業務,投資設立長沙制造基地,加快推進越南工廠二期廠房建設,增強競爭優勢,不斷邁上新臺階。精密產業定位清晰,堅持“低成本運營”和技術創新,取得良好成效。智能制造產業堅持核心聚焦,不斷提升經營質量。光電產業加大國際市場開拓,獲得客戶好評和認可。集成電路產業抓好戰略執行,做好產品,持續突破大客戶。
 
這一年,“人才工程”整合資源,搭建平臺,匯聚合力;“五個文化”建設整體謀劃,黨建引領,系統推進。2019年,“人才工程”進一步落地落實,以德賽學院成立為契機,打造精品課程,萃取組織經驗,實踐“工作坊”模式,賦能各級管理者和員工;以發展人才培育為牽引,開展行動學習,帶動“教練”自我提升和“引導師”隊伍建設;更加注重一線員工的能力提升和發展通道,打造有競爭力、有活力的“德賽工匠”隊伍;德賽電池股權激勵計劃正式實施,讓更多的人才分享企業發展的紅利。舉辦“踐行五個文化、德賽基業長青”第十七屆德賽日活動,首次專題聚焦于企業文化建設;“黨建引領、文化鑄魂”主題黨課,擂響了全面深入建設企業文化的鼓點;圍繞文化主軸,開展知識競賽、主題征文、主題演講等活動,進一步提高員工的參與度和感知度,春風化雨,漸入人心。
 
姜  捷
德賽集團董事長 總裁
 
勇擔使命  攻堅2020 
    
回顧過去,展望未來。今年召開的戰略研討會提出,將實現戰略目標分為兩步走:第一步,到2023年,集團成立40周年時,核心產業初步成為具有全球競爭力的國際化企業;第二步,到2033年前后,集團成立50周年時,集團成為具有核心競爭力的國際一流企業。
 
歷史的發展,總有一些重要節點、關鍵時期。銷售規模2020年達到300億、2023年達到500億是集團2013年提出的奮斗目標,當年控股企業銷售收入是93億。今后的五年,是德賽實現兩個階段性戰略里程碑的攻堅期,這一光榮而艱巨的任務落在我們這一代人肩上。前景令人鼓舞,目標催人奮進,但成功不會從天而降,需要我們拿出更大的勇氣和干勁,全力以赴,堅韌不拔,尤其是在2020年這一關鍵時間節點。
 
2020年,我們要堅持以發展為第一要務,把實現目標任務放在經營工作的突出位置。發展,是企業的永恒主題,也是解決一切問題的基礎和關鍵。在這個復雜多變的時代,我們要以開放的思維、開放的心態跟上時代的步伐,切實提升戰略洞察能力,把握住正確的方向;要抓住行業發展、技術演變的趨勢和本質,抓住現階段所面臨的關鍵問題和主要矛盾,以重點突破帶動全局發展;要深入推進“百億工程”,全力推動汽車電子惠南產業園順利投產、新能源電池惠南產業園動工建設和越南工廠二期如期建成,積極推進國際化布局,尋求有價值的并購機遇,拓展產業布局。
 
2020年,我們要堅持把“人才工程”和“五個文化”向縱深推進,更加突出專業化建設,更加注重落地實效。事成于行,業貴于專。要突出人才培育的時代性和專業性,重視新思維、新工具運用,重視與德賽發展階段的適配性;各級管理者、人力資源工作者都要成為選人用人、知人善任的“行家里手”,不斷提高專業思維和專業素養,對組建優秀團隊、加快人才梯隊建設當責盡責。要切實加強考核獎懲力度,持續優化激勵制度和人員結構,加大各層各類員工激勵的差異性,激活組織、煥發活力。文化一致是最高效的協同,2020年要把踐行“五個文化”作為集團和各產業文化建設的主軸,廣泛傳播,凝聚共識,融入制度,深入人心,讓德賽事業生機勃發、生生不息。
 
2020年,我們要繼續堅持做細做實經營管理工作,持續提升內部運營效率。企業要越做越大,但管理不能越來越復雜;必須借鑒和學習標桿企業的先進經驗,遵循產業發展和企業成長的基本規律,融合我們已有的優勢,以高標準嚴要求來規范自身的經營和管理,構建高效、有力的組織能力和管理體系。不斷挖掘人、財、物等全要素效率提升空間,全價值鏈卓越運營,持續降本增效。切實加強合規管理,全面強化內部控制,有效規避風險,為企業經營保駕護航。
 
時間的腳步永不停歇,奮斗的腳步永不停歇;對未來真正的慷慨,是把一切獻給現在!2020年,德賽人將不忘初心、牢記使命,以時不我待、只爭朝夕的精神狀態投入工作,以勇于擔當、一往無前的奮斗姿態攻堅克難,展現新作為,創造新業績。
 
最后,祝大家新年新氣象、更上一層樓!

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